技術(shù)
導(dǎo)讀:8月22日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,如果說(shuō)2017年是中國(guó)共享單車(chē)初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的希望之春,那么2018年則是讓它們感動(dòng)絕望的寒冬。
8月22日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,如果說(shuō)2017年是中國(guó)共享單車(chē)初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的希望之春,那么2018年則是讓它們感動(dòng)絕望的寒冬。
這一年對(duì)ofo,摩拜以及他們的同行來(lái)說(shuō)并不好。
據(jù)報(bào)道,ofo計(jì)劃退出德國(guó)、澳大利亞、以色列、捷克共和國(guó)、奧地利和印度等市場(chǎng),同時(shí)大幅縮減在美國(guó)和英國(guó)等其他市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。據(jù)說(shuō)其在新加坡的運(yùn)營(yíng)也異常艱難。
盡管摩拜單車(chē)生聲稱(chēng)要在其他市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張,但其在縮減其在美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。香港的GoBee在國(guó)際市場(chǎng)上也有類(lèi)似的舉措,在上月破產(chǎn)前完全撤出了歐洲市場(chǎng)。
為什么會(huì)導(dǎo)致這種結(jié)果
代價(jià)高昂的破壞行為
無(wú)樁模式使中國(guó)共享單車(chē)初創(chuàng)企業(yè)部署業(yè)務(wù)的成本相對(duì)較低,但也使單車(chē)容易遭到盜竊和破壞。在大多數(shù)國(guó)家,運(yùn)營(yíng)公司最終要為放錯(cuò)位置、停放不善導(dǎo)致的相關(guān)罰款或故意損壞自行車(chē)而買(mǎi)單。這意味著,當(dāng)自行車(chē)被損毀并隨意丟到街頭時(shí),共享單車(chē)公司經(jīng)常需要掏兩次腰包:他們必須花錢(qián)更換自行車(chē),并且向當(dāng)?shù)卣Ц侗匾牧P款。
雖然最初提供免押金服務(wù),但ofo等公司最終轉(zhuǎn)而要求用戶支付保證金。但顯然這些費(fèi)用也不足以彌補(bǔ)損失。當(dāng)GoBee從法國(guó)撤出時(shí),其官方通告引用了“大規(guī)模破壞”,并補(bǔ)充稱(chēng):“在四個(gè)月的時(shí)間里,我們60%的單車(chē)被損毀、盜竊或個(gè)人占用,整個(gè)歐洲項(xiàng)目都無(wú)法持續(xù)下去。”
對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)上的其他單車(chē)共享公司來(lái)說(shuō),境遇明顯相似。ofo和摩拜最近都放棄了華盛頓特區(qū)市場(chǎng)。據(jù)一位市政府官員說(shuō),一些無(wú)樁共享單車(chē)公司已經(jīng)損失了一半的自行車(chē)。即便是彬彬有禮的英國(guó)人顯然對(duì)此也沒(méi)有太多免疫力。英國(guó)摩拜公司的員工告訴英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》,在曼徹斯特,有人常常將自行車(chē)扔進(jìn)垃圾箱和運(yùn)河。
從來(lái)自社交媒體的照片中可以看出,摩拜自行車(chē)在曼徹斯特的街道上隨處可見(jiàn),扔得到處都是。
不同的城市環(huán)境
另一個(gè)問(wèn)題是,國(guó)際城市——尤其是在自行車(chē)初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)的西方城市——與中國(guó)典型的城市環(huán)境不太一樣。例如,西方城市的人口密度往往較低,而且分布更分散,這意味著用戶需要更多的時(shí)間去尋找最近的自行車(chē),然后花更長(zhǎng)時(shí)間騎行。對(duì)于一些西方用戶來(lái)說(shuō),這反而會(huì)給共享單車(chē)公司帶來(lái)負(fù)面影響。他們常常會(huì)抱怨說(shuō),這些公司的低成本自行車(chē)不適合長(zhǎng)時(shí)間騎行。
還有一個(gè)事實(shí)是,許多西方城市并沒(méi)有中國(guó)現(xiàn)代城市那樣寬闊的街道和人行道。由于這些自行車(chē)經(jīng)常占據(jù)寶貴的人行道或停車(chē)位,一堆自行車(chē)擠在一起可能會(huì)成為通行障礙,也容易讓人感到礙眼,成為故意破壞的目標(biāo)。
當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管環(huán)境也會(huì)帶來(lái)不少問(wèn)題。一些西方城市,如華盛頓特區(qū)限制運(yùn)營(yíng)商投放的自行車(chē)數(shù)量。然而,中國(guó)公司有時(shí)發(fā)現(xiàn)在限制情況下投放的自行車(chē)數(shù)量密度太低,需要用戶走很遠(yuǎn)的路才能找到最近的自行車(chē)。相比之下,在中國(guó),共享單車(chē)企業(yè)在許多城市投放的自行車(chē)數(shù)量幾乎是無(wú)限的,通常在一兩個(gè)街區(qū)內(nèi)就能找到幾十輛可用的自行車(chē)。
在一些城市,共享單車(chē)初創(chuàng)企業(yè)常常發(fā)現(xiàn)自己在與新興的共享電動(dòng)滑板車(chē)初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
自3月份上線以來(lái),美國(guó)的共享電動(dòng)滑板車(chē)初創(chuàng)企業(yè)Spin在一些城市獲得了顯著的吸引力。每一個(gè)選擇踩滑板車(chē)的用戶都是共享單車(chē)初創(chuàng)企業(yè)失去的潛在客戶。
財(cái)務(wù)壓力和競(jìng)爭(zhēng)
但國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模收縮,尤其對(duì)于ofo來(lái)說(shuō),最大的原因可能是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。該公司與摩拜、哈羅單車(chē)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)卷入了一場(chǎng)代價(jià)高昂的地盤(pán)爭(zhēng)奪戰(zhàn),這讓人想起幾年前打車(chē)軟件公司滴滴(Didi)、快的打車(chē)(Kuaidi)和Uber卷入的燒錢(qián)大戰(zhàn)。最終,滴滴和快的合并且最終吞并了Uber。但在其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摩拜被阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)收購(gòu)后,阿里巴巴支持的ofo似乎不太可能通過(guò)公司合并來(lái)結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。
迄今為止,共享單車(chē)企業(yè)巨頭們發(fā)現(xiàn)籌集大筆資金依舊很容易——今年春天ofo剛剛籌集了8.66億美元的F輪融資。但分析師預(yù)測(cè),中國(guó)共享單車(chē)市場(chǎng)今年將放緩,據(jù)報(bào)道,ofo和摩拜都沒(méi)有盈利的跡象。燒錢(qián)的局面不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去,而且由于ofo和摩拜合并的可能性越來(lái)越小,現(xiàn)在兩家公司——尤其是ofo——似乎都在集中資源,力求在中國(guó)市場(chǎng)上搶占一席之地。