素有物聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)略要塞”之稱的物聯(lián)網(wǎng)平臺，也正成為各環(huán)節(jié)參與方的必爭之地。傳統(tǒng)IT企業(yè)、通信運營商、通信設備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、工業(yè)方案提供商、新型創(chuàng)業(yè)公司等多股勢力如雨后的蝸牛般紛紛涌入，為物聯(lián)網(wǎng)平臺帶來了多元發(fā)展動力。但在這些推動力中，仍舊欠缺重要的一種，那就是促進物聯(lián)網(wǎng)平臺之間互聯(lián)互通的力量。

　　傳說中的2018物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，如約而至了嗎?

　　年初，來自諸多方面的聲音紛紛將2018年定義為物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，如今已然進入金九銀十，說好的物聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)呢?

　　當然，原因是復合的。就外部視角而言，指望一個新型領域在一年之內(nèi)取得大規(guī)模進展，本就是無視客觀規(guī)律的妄念。物聯(lián)網(wǎng)從廣泛部署，到初顯成效，再到獲得收益，需要足夠的耐心。

　　外因都要通過內(nèi)因來起作用，因此，它反映的是，從內(nèi)部視角來看，物聯(lián)網(wǎng)自身存在的“復合”問題。產(chǎn)品不夠成熟、項目存在薄弱環(huán)節(jié)、盈利模式不健全等。

　　物聯(lián)網(wǎng)面對的各種挑戰(zhàn)很難由一環(huán)從業(yè)者、一類行業(yè)獨自承擔和解決。唯有通過企業(yè)之間、行業(yè)之間的彼此協(xié)作，才能加快物聯(lián)網(wǎng)落地的進程，共同把握這一時代機遇。這就勢必觸及平臺與平臺之間，設備與設備之間的互操作性，在消費者、企業(yè)和系統(tǒng)之間形成開放、可靠、安全的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通價值升級。

　　說回物聯(lián)網(wǎng)平臺，目前全球的平臺數(shù)量有幾百個，并購、淘汰與整合是歷史的必然進程。在充滿碎片化的物聯(lián)網(wǎng)領域，寄希望于一個物聯(lián)網(wǎng)平臺貫穿多個行業(yè)亦是妄念，推進互補與跨界合作，形成共享、協(xié)同，才是物聯(lián)網(wǎng)平臺共生共榮的前提。

　　最終用戶對于物聯(lián)網(wǎng)平臺的訴求并不復雜，可靠、安全、合規(guī)是基本需要，物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)之間如能彼此互通與合作，可以將更多原本耗費于無謂競爭間的精力，集中于各自個性化的功能的改進和安全性的提升，便能更好的滿足用戶需求。

　　相反，缺乏互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)平臺反而有可能阻礙物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前物聯(lián)網(wǎng)平臺之間仍舊缺乏集成，存在信息孤島，即便是最簡單的操作，也很難形成標準化。 部署在不同物聯(lián)網(wǎng)平臺之間的設備如想彼此安全的通信，有時需要克服層層挑戰(zhàn)，堪比Mission Impossible。

　　云云互聯(lián)正逐漸從夢想走進現(xiàn)實

　　面對物聯(lián)網(wǎng)信息孤島的問題，很多企業(yè)已經(jīng)在想方設法著手解決。B2C領域率先起步，智能家居領域的物聯(lián)網(wǎng)云平臺們給出了自己的方案。今年3月，中國家用電器協(xié)會聯(lián)合海爾、美的、長虹、海信、TCL、云智易等10余家國內(nèi)外知名家電及物聯(lián)網(wǎng)云平臺企業(yè)，正式對外發(fā)布了智能家電云云互聯(lián)互通項目的最新工作成果：云云互聯(lián)SDK。

　　雖然智能家電已經(jīng)進入了不少家庭，但是卻難以真正走入消費者的心中。這其中最不得人心的硬傷之一便是：不同品牌的智能家電如同一座座“孤島”，各自為戰(zhàn)，消費者無法獲得更好的智能體驗。

　　SDK是云云互聯(lián)重要的技術實現(xiàn)手段，可以確保云云互聯(lián)標準協(xié)議在各個云平臺上高效準確的部署，為云平臺間的互聯(lián)互通提供技術工具。目前該SDK處于組內(nèi)開源階段，由組內(nèi)成員共同調(diào)試維護、開展BUG管理及升級工作，尚未對外開放。

　　除了開發(fā)SDK之外，發(fā)布行業(yè)性物聯(lián)網(wǎng)公有云也是智能家居領域正在嘗試的做法。中國家用電器研究院為了打破行業(yè)壁壘，實現(xiàn)不同企業(yè)、不同品牌、不同類型家電間的互聯(lián)互通，打造了智能家電領域行業(yè)性公共云服務平臺：眾家云，希望滿足智能家電產(chǎn)品應用過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)協(xié)同需求。

　　一些知名企業(yè)還聯(lián)合成立了國際性組織，以確保未來物聯(lián)網(wǎng)解決方案和設備之間的無縫協(xié)作 。比如由思科、Electrolux、英特爾、微軟、高通、三星等公司聯(lián)合創(chuàng)建的開放連接基金會OCF。OCF的愿景是實現(xiàn)所有連接設備間的彼此互通，而無需考慮制造商、操作系統(tǒng)、芯片或者通訊方式。目前OCF已經(jīng)與AllSeen Alliance合并，以OCF為存續(xù)名稱，由Linux Foundation進行管理，IoTivity項目是OCF規(guī)范的一個開源實施標準。

　　智能家居是OCF標準最先支持的場景，包括對家居設備入網(wǎng)和安全特性的定義，并在不斷完善中。OCF標準也支持通過橋接方式，連接不同的智能平臺，使不同品牌的智能設備聯(lián)動。OCF的認證測試分為符合性測試和互通性測試，目前只有符合性測試，由于互通性測試較為復雜，現(xiàn)在還沒有企業(yè)通過互通性測試。

　　如果將視線從B2C轉(zhuǎn)向B2B，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個關鍵條件在于打破技術孤島障礙，支持這些解決方案和設備的深度整合。 而在B2B領域，物聯(lián)網(wǎng)云平臺之間的互聯(lián)互通尚未取得明顯進展。

　　互聯(lián)互通的背后是平臺型商業(yè)模式的變革

　　對于競爭格局轉(zhuǎn)變與商業(yè)回報減少的擔憂，有可能會影響物聯(lián)網(wǎng)平臺之間互聯(lián)互通的動力，其實大可不必。

　　回顧科技發(fā)展史，手握平臺或者操作系統(tǒng)的公司，往往都會成長為行業(yè)巨頭。 因此在物聯(lián)網(wǎng)時代，各個企業(yè)都對平臺或者操作系統(tǒng)格外重視，爭相布局，但很少有企業(yè)注意到平臺型的商業(yè)模式正在逐步發(fā)生變化，策略性的開源正在成為主流思潮 。

　　PC時代的微軟掌握著Windows操作系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)時代Facebook等公司成為社交網(wǎng)絡的事實性操作系統(tǒng)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的蘋果和谷歌，控制著手機操作系統(tǒng)iOS和安卓，云計算時代的亞馬遜手握著發(fā)布企業(yè)級軟件的云端操作系統(tǒng)。

　　如果分析平臺型企業(yè)的商業(yè)模式，可以看到明顯的變化。在PC時代，微軟曾經(jīng)憑借Windows操作系統(tǒng)的版權費賺取巨額利潤，但其后的巨頭們往往采用通過平臺間接獲利的方式創(chuàng)造回報，通常采用的手段包括APP或者軟件抽成、硬件銷售或者廣告服務。

　　因此當這些巨頭發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)平臺或者操作系統(tǒng)時，更多擁抱了策略性開源的方式擴大市場占有率，通過硬件銷售、軟件應用和差異化服務的方式創(chuàng)造商業(yè)價值。

　　比如微軟的Azure IoT Edge包含3個必要組件，即Azure IoT Edge Runtime、Azure IoT Hub和Edge模塊，其中Azure IoT Edge Runtime是免費且開源的。谷歌專門針對物聯(lián)網(wǎng)應用打造的操作系統(tǒng)Fuchsia是開源的。基于最流行的微控制器實時操作系統(tǒng)內(nèi)核的Amazon FreeRTOS是開源的。Facebook的人工智能硬件平臺Big Sur也是開源的。

　　隨著時代變化，越來越多的云端操作系統(tǒng)也正在走向開源。 CloudFoundry是業(yè)界第一個開源PaaS云平臺，取得了最為廣泛的應用。其在全球擁有2,400名代碼貢獻者，根據(jù)研究顯示，Cloud Foundry占到35%的市場份額，Gartner認為，Cloud Foundry的總市值將在未來幾年可輕松突破50億美元。GE Predix平臺、西門子的MindSphere、博世的IoT Cloud和霍尼韋爾的Sentience全部都是依托于開源平臺Cloud Foundry之上的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，足見Cloud Foundry之于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的價值。

　　開源的物聯(lián)網(wǎng)平臺包括Kaa、SiteWhere、ThingSpeak等，數(shù)量仍在持續(xù)上升。這些開源項目為企業(yè)級物聯(lián)網(wǎng)解決方案的落地創(chuàng)造了諸多便利，可以直接“拿來”解決技術問題，不用重復“造輪子”，提高效率的同時也極大地降低了研發(fā)成本。

　　新的技術解決方案理應需要新的商業(yè)模式與之相配合。在此前的文章中我曾經(jīng)探討過從軟件永久許可到訂閱式續(xù)費模式的潛在轉(zhuǎn)變，這次又更為徹底的討論了物聯(lián)網(wǎng)平臺策略性開源的趨勢。

　　既然科技發(fā)展的車輪難以阻擋，作為物聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)，不如放下杞人憂天，掉頭擁抱大勢，推進互聯(lián)互通，通過差異化的軟硬件應用和深度服務打造競爭實力。