對健康和長壽的追求，是人們一直以來的追求與向往。尤其在物質(zhì)條件高度發(fā)達的今天，更多的人在滿足了溫飽的基礎(chǔ)上，開始關(guān)注健康。顯然，健康產(chǎn)業(yè)成為21世紀名副其實的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

美國著名經(jīng)濟學家保羅·皮爾澤將健康產(chǎn)業(yè)稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的 “財富第五波”，認為它是市場前景“無限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。而今，中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀究竟如何，是否能在傳統(tǒng)醫(yī)療體系外形成一個全周期健康保障體系，這些都將被擺到桌面上接受現(xiàn)實的檢驗。

看病難的核心是供需矛盾

盡管學界對健康產(chǎn)業(yè)的定義眾說紛紜，但結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā) 〔2013〕 40 號)的相關(guān)定義，健康產(chǎn)業(yè)主要包括醫(yī)療服務(wù)、健康管理與促進、健康保險以及相關(guān)服務(wù)，涉及藥品、醫(yī)療器械、保健用品、保健食品、健身產(chǎn)品等支撐產(chǎn)業(yè)。

在醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)是主體。在我國，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可分為醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三類。根據(jù)中國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)顯示，以上三類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量整體均處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，并略微上升。但有學者也指出：我國醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理仍是不爭的事實。與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾日益增長的服務(wù)需求相比，我國醫(yī)療衛(wèi)生資源人均占有量仍相對不足。另外，醫(yī)療資源配置不合理，優(yōu)質(zhì)資源集中在大城市和大醫(yī)院，基層醫(yī)療機構(gòu)高素質(zhì)人少、服務(wù)能力差的狀況還沒有明顯改變。

“全國病人上協(xié)和”，毫不夸張地佐證了作為健康產(chǎn)業(yè)主體醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資源不足的現(xiàn)狀。正如時任衛(wèi)健委副主任王培安所說：“中國醫(yī)療資源總量不足、分布不合理、優(yōu)質(zhì)資源匱乏?？床‰y、看病貴的問題的核心表現(xiàn)為供需矛盾?！绷璩?點的北京，全中國排名第一的北京協(xié)和醫(yī)院外，已經(jīng)有1000余人排起了等待掛號的隊伍，很多人從夜里12點便開始排隊;去年冬天，正值流感高發(fā)季，天津市第二兒童醫(yī)院內(nèi)大量家長坐在小馬扎上等待發(fā)號。因為排夜間門診號會比直接掛號的序列靠前，盡管夜間門診下午四點半才會放號，但有家長從正午12點便到達醫(yī)院等待放號。發(fā)生在北京協(xié)和醫(yī)院和天津市第二兒童醫(yī)院的場景僅僅是所有大城市三甲醫(yī)院的一個縮影，“排隊3小時，看病3分鐘”、“看病掛號難、住院難”令所有患者和家屬苦不堪言。

醫(yī)療資源總量不足、醫(yī)護人才缺口大是導致供需矛盾的直接原因。據(jù)統(tǒng)計，我國人口占世界人口的22%，但醫(yī)療資源僅占世界醫(yī)療資源的2%，平均1個醫(yī)生要服務(wù)1000個患者。以北京協(xié)和醫(yī)院為例，醫(yī)院員工總數(shù)4000多人，每年醫(yī)院的接診量約為226萬左右。而同為美國頂尖診所的梅奧診所員工總數(shù)61100人，是協(xié)和的15倍，而年接診量約116萬左右，僅為協(xié)和的一半。

而地區(qū)間、城鄉(xiāng)間醫(yī)療資源配置的不均衡則加重了這一矛盾。2016年11月，復旦大學醫(yī)院管理研究所發(fā)布了《2015年度最佳醫(yī)院排行榜100強》，其中100強中的一半醫(yī)院來自北京和上海。而在最佳?？漆t(yī)院排行榜中，36個?？浦杏?0個?？乒谲妬碜员本┖蜕虾?，而像山西、貴州、內(nèi)蒙古、西藏、青海等省份幾乎無一上榜。“因此，北京和上海的看病難、住院難，在全球是獨一無二的世界難題。其根本癥結(jié)是全國人民看北京，患者多、專家少，供需嚴重失衡。” 全國政協(xié)委員溫建民說。

分級診療制度被許多學者視為解決醫(yī)療資源整體不足、配置效率低下、供需關(guān)系扭曲的良方?！斑^去九年醫(yī)改始終沒有解決看病難、看病貴，直接原因即是分級診療未能建成，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的供需關(guān)系緊張甚至矛盾激化?！敝袊鐣茖W院經(jīng)濟研究所副所長、公共政策研究中心主任朱恒鵬表示。但朱恒鵬并不贊成用“行政主導”的方式破除“行政主導”，“盡管相關(guān)政策試圖通過行政強推，將輕病患者引流到基層醫(yī)療機構(gòu)，但醫(yī)療衛(wèi)生體系之所以需要改革，本就是因為行政主導的公立醫(yī)療體系下，醫(yī)療資源配置行政等級化、行政區(qū)域化，患者對更大的城市、更高級的醫(yī)院趨之若鶩，才會造成‘看病難’和‘看病貴’”。

互聯(lián)網(wǎng)能否助力健康產(chǎn)業(yè)彎道超車

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。有學者認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”可能是破冰低成本醫(yī)改困境、解決傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)中“看病難”、“三長一短”(掛號、候診、繳費時間長，看病時間短)等問題的方式。朱恒鵬認為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，一大好處是極大程度地降低了信息不對稱程度。相關(guān)各方交易成本大大減少，長效信譽機制逐步建立，從政府到社會各方在信息公開、數(shù)據(jù)公開的環(huán)境下進行監(jiān)督監(jiān)管更加便捷全面，資源優(yōu)化配置效率明顯提高。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”為醫(yī)患雙方精確匹配的實現(xiàn)提供了可能。對患者來說，不再只有掛著“公立三級醫(yī)院”招牌的醫(yī)生、護士、手術(shù)、設(shè)備乃至用藥可以選用?！昂线m的醫(yī)生和治療”可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上普遍存在。

作為國內(nèi)第一家涉足移動醫(yī)療市場的APP，春雨醫(yī)生以快速問診和找醫(yī)生為核心功能，使患者足不出戶即可實現(xiàn)與全國二級以上公立醫(yī)院的真實醫(yī)生進行線上問診，使就醫(yī)過程更加方便高效、省時省力。據(jù)春雨醫(yī)生官網(wǎng)介紹，患者可以和醫(yī)生以圖文、語音的方式進行在線交流，類似微信聊天。醫(yī)生平均6分鐘回復，如果醫(yī)生一直沒有回復，系統(tǒng)會退款給患者。春雨醫(yī)生的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)就醫(yī)過程中診前、診中患者大量時間被浪費的問題。另外，在患者以較低成本享受高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時，醫(yī)生也可以通過這一平臺利用空閑時間增加收入。自2011年成立以來，春雨醫(yī)生發(fā)展迅猛。據(jù)統(tǒng)計，目前已擁有超過9200萬激活用戶和50余萬專業(yè)醫(yī)生。

不僅如此，線上醫(yī)藥電商也有可能在未來成為“醫(yī)藥分離”政策落地的抓手。今后，醫(yī)藥電商或?qū)⑼晟扑幤?、保險、患者等平臺參與方的服務(wù)，打造完整的購藥電商平臺生態(tài)。目前，壹藥網(wǎng)是線上購藥平臺的佼佼者。壹藥網(wǎng)致力于通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段解決醫(yī)療資源供需不匹配、藥品流通鏈條過長的問題，減少中間環(huán)節(jié)，讓供應(yīng)鏈扁平化，最終惠及終端消費者，同時幫助上游藥企更高效地將藥品流通到終端。壹藥網(wǎng)為用戶打通了“醫(yī)”和“藥”的藩籬?；颊呖梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與簽約專家醫(yī)生進行遠程視頻診療，確診就可以延伸醫(yī)囑開具電子處方。如果需要進一步檢測診療，可以轉(zhuǎn)診至合作伙伴醫(yī)院?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院在線處診后，由壹藥網(wǎng)旗下的壹號大藥房完成藥品配送。

此外，在醫(yī)療信息化領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入也有可能打破醫(yī)療信息無法共享的僵局。有分析人士指出，中國目前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)信息化完成度較高，但僅有3%實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，大部分實現(xiàn)臨床管理信息化的醫(yī)院數(shù)據(jù)尚未打通。盡管在這一領(lǐng)域有政府積極倡導，但信息使用者的醫(yī)院直接共享本醫(yī)院信息會導致利益流失，因此推動意愿不強;而作為數(shù)據(jù)共享的實施者，傳統(tǒng)IT企業(yè)不具備打通資源的能力。而互聯(lián)網(wǎng)公司作為創(chuàng)新者可以使用互聯(lián)網(wǎng)手段幫助醫(yī)院間實現(xiàn)信息化，同時自身還能獲得用戶，實現(xiàn)雙贏。與此同時，保險公司最有希望成為醫(yī)療信息化推動者，并在信息化過程中積累數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)優(yōu)化保險產(chǎn)品。

“互聯(lián)網(wǎng)+”除了在傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域“大展身手”，還可以在健康管理、康復保健等領(lǐng)域大有作為，為健康產(chǎn)業(yè)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈提供可能。中國社會科學院城市發(fā)展與環(huán)境研究所副研究員蘇紅鍵曾撰文表示：“目前，在中國健康產(chǎn)業(yè)中，資源主要集中在傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，而健康管理和康復保健領(lǐng)域都處于初步發(fā)展階段，兩個領(lǐng)域的市場集中度低，并未形成規(guī)模經(jīng)濟，在健康產(chǎn)業(yè)中所占份額也較小，健康產(chǎn)業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善?！?/p>

由于健康管理門檻較低，中小企業(yè)具備參與的條件和機會。依托健康管理APP和智能硬件，已涌現(xiàn)出大量創(chuàng)業(yè)公司，其中小米手環(huán)、大姨嗎、美柚等已經(jīng)積累了大量用戶。據(jù)“友盟+”提供的數(shù)據(jù)分析報告顯示，截至2016年底健康管理類APP的用戶受眾累計高達1.13億人。未來，將先進的醫(yī)療手段和信息技術(shù)相結(jié)合，針對需求人群的個體差異，融合文化、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等，將會衍生出多維度、多角度的服務(wù)形式和發(fā)展機會。

不可否認的是，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也有其自身局限性。比如，醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司Latitude Health創(chuàng)始人趙衡曾撰文表示，囿于中國的醫(yī)療體制，建構(gòu)于其上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有著較強的路徑依賴。這一路徑依賴使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療日益自我強化原有的發(fā)展邏輯，最終積重難返。趙衡指出，由于市場供需的不匹配，作為服務(wù)方的大醫(yī)院聚集了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源并“虹吸”病人，病人獲取非大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)較為容易，并不存在線上的迫切需求。但病人所需的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生的時間精力本身已無法滿足線下需求，更不可能會為線上提供服務(wù)。因此，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為作為支付方患者提供服務(wù)和擴張的設(shè)想可能會淪為空談。