隨著全球數字化浪潮的蓬勃發(fā)展，5G、AI、云計算、大數據等新一代信息技術創(chuàng)新應用正引領新一輪科技革命，加速數字化經濟新發(fā)展。

在房地產領域，消費升級帶來的場景化需求下，智能家居、智慧社區(qū)、智慧物業(yè)等成為住宅產品溢價的重要因素。

從智能家居、智慧社區(qū)撕開一道口子，進而覆蓋智慧物業(yè)，再擴大至智慧城市，從“家”到“城”，由點到面進行覆蓋和資源整合，從而形成生態(tài)協(xié)同，這無疑是一塊前所未有的金礦，地產巨頭們紛紛布局。

當房企多元化發(fā)展逐漸和科技連線成為一道亮點，基于數字化全方位改造傳統(tǒng)行業(yè)也成為新的行業(yè)趨勢。據物聯網智庫不完全統(tǒng)計，TOP 200房企中涉足智慧人居的房企超過100家。

目前排名行業(yè)前30的標桿房企，均已在產品開發(fā)中植入智能家居和智慧應用等科技元素，同時在智慧社區(qū)中利用科技為用戶提供更加便利的場景。此外，在商業(yè)地產、長租公寓和物流地產等領域，智能機器人的研發(fā)和應用也開始普遍。

智能家居成“黑科技”

從“賣房子”到“賣空間”再到“賣生活態(tài)度”，住宅智能化正加速成為房企業(yè)務增長的新突破口，在這其中，智能家居成為不可或缺的“黑科技”。

房企紛紛“搶灘”智能家居領域，早在7年前就已有苗頭。比如，美的置業(yè)早在2014年啟動智慧家居戰(zhàn)略，2015年推出5M智慧健康社區(qū)理念，而后陸續(xù)成立了設計院和美家智能科技公司。

同一年，碧桂園開始在物聯網方面進行布局，截至目前，碧桂園已成立及投資20多個科技公司，涉及機器人研發(fā)、智慧建造、智慧社區(qū)、智慧營銷等九個方面。

2021年以來，萬科則選擇通過合作、投資等形式進行深度觸達智能家居，包括與小冰合作打造人工智能“小萬”;與綠米聯創(chuàng)合作，提供全屋智能方案與服務等。

另一些房企通過試點項目的方式，接入智慧家居領域，以中海地產、遠洋集團、建業(yè)地產等企業(yè)為代表，在高端項目中探索差異化體驗。

如中海地產，近來“牽手”華為發(fā)展全屋智能，如今其智慧家居發(fā)展已經從1.0時代的智能單品、到2.0時代的無線連接，加速向3.0時代的全面互聯邁進。通過全屋智能的一部分硬件開放給生態(tài)鏈企業(yè)，與科技企業(yè)的跨界合作，進一步滿足業(yè)主的差異化智慧生活。

算法和數據庫成社區(qū)標配

隨著疫情防控常態(tài)化，廣大民眾居家閉戶需要切斷傳染鏈——社區(qū)作為城市建設的基本單位，與社會運轉狀態(tài)乃至經濟平穩(wěn)復蘇息息相關。在這樣的大背景下，與社區(qū)管理、社區(qū)服務相關的科技需求愈發(fā)高漲。

高科技賦予了傳統(tǒng)社區(qū)及物業(yè)管理更多想象空間，也解決了后疫情時代下生活中所碰到的諸多不便。

以實地集團的OTA(Over the Air，意為空中無線升級，是一種云端下載技術)社區(qū)為例，提供無接觸通行、回家與離家模式，多維立體式的智能安全等，均成為基本標配。硬件方面，在主要公區(qū)、家庭設備種類全覆蓋基礎上，實地持續(xù)引入更多新型智能設備，如家用機器人、物流機器人、無人車、地空協(xié)同配送無人機等。

最后是從簡單固化的初級智能到自主進化的高級智能。據悉，目前實地單個社區(qū)每天都在進行50萬次的數據學習，隨著積累的數據量級越龐大，SLS對社區(qū)環(huán)境和用戶的了解就越深入，算法就越準確，帶來的服務體驗就越好，形成“數據-算法-服務”的正向閉環(huán)。

面向智慧社區(qū)，保利物業(yè)選擇自主研發(fā)主數據平臺的方式——通過建立芯智慧社區(qū)云平臺，解決信息的統(tǒng)一連接問題，再通過從外面采購系統(tǒng)和軟件的形式，完善平臺的建設。從而根據業(yè)務的情況，不斷將數據進行拆分組合，形成新的數據倉庫。

美的置業(yè)則聯合阿里云重磅發(fā)布首個AI社區(qū)大腦，通過IoP、云計算、人工智能、大數據等技術，實現社區(qū)智能化與家居智能化的真正打通以及全屋智慧健康場景的落地，解鎖健康智慧人居新生活。

多元化布局下的高科技試水

除了發(fā)力住宅產品的高科技、智能化之外，房企巨頭們還圍繞地產主業(yè)，積極布局多元化發(fā)展，進軍高科技產業(yè)領域。

比如，碧桂園集團在前幾年就成立了博智林機器人公司和農業(yè)控股公司，形成地產、農業(yè)、機器人三大業(yè)務。而華潤置地與華為、中國電信啟動智慧城市戰(zhàn)略合作，圍繞智慧園區(qū)、5G等方面進行布局。

在商業(yè)地產領域，一些企業(yè)嘗試利用大數據賦能實體商業(yè)，讓數字技術力量創(chuàng)造更大的資產價值。在這其中，凱德集團的“來探”嘗試在商業(yè)地產運營領域，為商戶精準營銷和精準運營提供依據。

利用凱德MALL太陽宮首層里的一個500平米的開放空間，“來探”集合多家線上和線下創(chuàng)新零售品牌。通過二三十個內置探針的攝像頭，來探知消費者店內行為，通過系統(tǒng)平臺與750萬會員的龐大數據體系進行匹配，對會員消費偏好進行數據分析，從而有效的推送與互動，提升納新及會員的復購，進一步做大銷售額增量。

從家居硬件到智慧社區(qū)，從產業(yè)機器人到商業(yè)地產運營的“黑盒子”，開發(fā)商的高科技轉型幾乎覆蓋了地產領域的方方面面。

但另一方面，行業(yè)資金壓力和信用危機的沖擊下，短期不能產出和變現的高科技投入勢必會為企業(yè)帶來新的成本。在日趨激烈的競爭中，如何利用高科技的力量真正維持地產企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，依舊是需要深思的命題。