2020年，國家提出了“新基建”戰(zhàn)略，作為“新基建”的重要組成部分，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是支撐未來數(shù)字經(jīng)濟社會發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施的核心和基石。在5G、人工智能技術(shù)的加速推進下，數(shù)據(jù)將更加高效的流動，發(fā)揮更大的價值。構(gòu)建能夠承載數(shù)據(jù)更高速運轉(zhuǎn)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，從而夯實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，推動各個產(chǎn)業(yè)向著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展已迫在眉睫。

　　中石化智慧加油站作為大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)在加油站運用的最新實踐，通過OceanBase 賦能 “數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的架構(gòu)設(shè)計理念，建設(shè)大集中的實體卡系   統(tǒng)，解決了原有加油卡系統(tǒng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化客戶營銷服務(wù)體驗和模式創(chuàng)新的問題，基于新基建技術(shù)構(gòu)建的新一代智慧加油站，推進了中石化生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　CIO時代、新基建創(chuàng)新研究院與OceanBase共同推出“發(fā)力數(shù)字新基建 夯實轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)” 的CIO時代會客廳系列訪談。通過代表性案例剖析，挖掘行業(yè)痛點與解決方案，把握行業(yè)發(fā)展趨勢。本期中石化信息化數(shù)字化首席專家李劍峰坐客會客廳，與主持人一起探討數(shù)字新基建創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)用與實踐。

　　以下內(nèi)容根據(jù)訪談內(nèi)容整理而出。

　　劉晶：請您談一談對大型能源企業(yè)來講，關(guān)鍵基礎(chǔ)軟件選擇的重要性有哪些？主要關(guān)注點有哪些？

　　李劍峰：這個問題非常關(guān)鍵。我們曾經(jīng)做過統(tǒng)計，核心軟件方面包括底層操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等關(guān)鍵應(yīng)用軟件的國外進口占比非常高，有的領(lǐng)域基本都是國外軟件。所以自主產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和發(fā)展，對于我們參與國際競爭，有很大的挑戰(zhàn)。

　　從企業(yè)成本考慮，以前在應(yīng)用領(lǐng)域引進的成本肯定比自主研發(fā)更低，比如說煉油化工的整體優(yōu)化，因為使用效率更好普遍使用的都是國外軟件，長此以往就缺少了這方面研發(fā)力量的培育?，F(xiàn)在面臨市場的競爭，需求變得更加迫切，所以從需求角度，也按照緊急程度來講，需要把有限的能力放到最關(guān)鍵的地方去做戰(zhàn)略性部署。

　　中石化在基礎(chǔ)軟件研發(fā)上分兩個層面：第一，基礎(chǔ)軟件目前還是主要依賴外部力量，像操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等也開始選用國內(nèi)相對成熟的軟件，跟國內(nèi)成熟廠商合作，比如數(shù)據(jù)庫軟件層面上選擇OceanBase這樣的企業(yè)；第二在應(yīng)用軟件層面投入上，比如油田、煉油化工這些應(yīng)用以自我研發(fā)為主，然后再整合外部的力量，這樣形成發(fā)展的合力。

　　劉晶：中石化的研發(fā)隊伍規(guī)模是怎樣的？

　　李劍峰：中石化研發(fā)隊伍還是很強大的。在專業(yè)層面，中石化有八大總部級的研究院，我們很多下屬企業(yè)也有研究院，專業(yè)研發(fā)能力很強。我們還有很多層次的IT隊伍，比如總部級的隊伍，以及原有的信息部門?，F(xiàn)在我們正在挖掘和整合集團的內(nèi)部力量，以形成自己的專業(yè)研發(fā)隊伍。

　　劉晶：中石化目前在數(shù)據(jù)治理工作方面做了哪些工作？

　　李劍峰：中石化正在積極推進的一個重大工程是“IT新模式建設(shè)”。近年來我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的IT建設(shè)方式很難支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以我們提出了“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”這種全新模式，在這個新模式里數(shù)據(jù)占第一位。在這之前還未形成數(shù)據(jù)治理，只能算數(shù)據(jù)收集或者數(shù)據(jù)應(yīng)用，沒有在資產(chǎn)層面對數(shù)據(jù)整體管理進行考慮。現(xiàn)在我們啟動了全集團級的數(shù)據(jù)治理，將原來傳統(tǒng)的建設(shè)方式都統(tǒng)一的轉(zhuǎn)換到新模式上，自下而上進行全面的數(shù)據(jù)治理，包括組織層面、技術(shù)層面、業(yè)務(wù)層面，還包括軟件層面整體的推進。

　　中石化在子公司的數(shù)據(jù)與集團公司的打通上，設(shè)計了數(shù)據(jù)湖的三層架構(gòu)。因為數(shù)據(jù)需求量很大，下屬的生產(chǎn)企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)湖；比如同一版塊的30多家煉化企業(yè)，需要整合煉化板塊的數(shù)據(jù)湖；集團級、決策層需要建立集團級的數(shù)據(jù)湖。將三層的數(shù)據(jù)湖打通，以板塊級數(shù)據(jù)湖作為核心，既解決我們生產(chǎn)應(yīng)用問題，也解決我們數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理問題。

　　劉晶：在數(shù)據(jù)治理的過程中有什么困難和難點？

　　李劍峰：從原來的IT建設(shè)模式轉(zhuǎn)到現(xiàn)有新模式，最大的轉(zhuǎn)變就是數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)變。早期系統(tǒng)開發(fā)的數(shù)據(jù)是自己收集自己使用，因為不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，這就造成數(shù)據(jù)無法共享?，F(xiàn)在要求全集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一流程去做數(shù)據(jù)治理。這個統(tǒng)一的過程在認識層面、工具層面、組織層面都有著巨大難度。

　　劉晶：目前中石化的數(shù)據(jù)治理在第幾個階段？要達成一個什么樣的目標(biāo)呢？

　　李劍峰：有個說法叫做“行駛的車上換輪胎”，就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)、信息化建設(shè)不能停，又要推新的模式，新老模式的交替融合的階段，目前可稱為第二個階段，我們正處在兩者交替之中。希望第三個階段能實現(xiàn)完全基于數(shù)據(jù)湖的、基于新模式的建設(shè)。

　　劉晶：中石化在規(guī)劃統(tǒng)一的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用上的進展是怎樣的？以及國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在應(yīng)用使用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　李劍峰：我們目前用的都是相對比較傳統(tǒng)的Oracle、SQLSever的數(shù)據(jù)庫。一方面，由于之前數(shù)據(jù)應(yīng)用的層次比較淺，主要以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，數(shù)據(jù)類型相對單一?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)應(yīng)用的層次更深更廣，數(shù)據(jù)類型就更多，那么對數(shù)據(jù)庫提出了新的要求。另一方面大家知道中美競爭對國產(chǎn)化軟件的應(yīng)用替代也提出了新的要求。

　　在雙重因素疊加下，中石化正在嘗試替換國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)下國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫眾多，試用階段我們是從國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫廠商入手，數(shù)據(jù)庫作為關(guān)鍵指標(biāo)，其穩(wěn)定性、兼容性、易用性，包括性價比都是非常關(guān)鍵的因素。特別是現(xiàn)在數(shù)據(jù)遷移工作要考慮對老的數(shù)據(jù)庫的兼容，從而減少遷移的工作量。

　　中石化在建設(shè)大集中的實體卡系統(tǒng)項目上，通過“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”的架構(gòu)設(shè)計，我們將現(xiàn)有實體卡系統(tǒng)從分省運維的多套單體數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一集中到一套OceanBase分布式數(shù)據(jù)庫集群中，充分利用OceanBase分布式數(shù)據(jù)庫多租戶、線性擴展的能力，將23套分散系統(tǒng)運維降低至1套數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，大幅度降低軟硬件和運維成本，它在成熟度、穩(wěn)定性和實時性上都表現(xiàn)的不錯，目前對外支撐全國近3萬多個加油站的加油卡業(yè)務(wù)，對內(nèi)支持交易流水由“天”級降低到“秒”級，基本上滿足我們實現(xiàn)一體化班日結(jié)和報表需求，有力推進中石化生活綜合服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們也希望國內(nèi)企業(yè)能夠研發(fā)和推出包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫，包括中間件，甚至是我們的基礎(chǔ)軟件應(yīng)用軟件，推出更多更好的產(chǎn)品來服務(wù)我們傳統(tǒng)企業(yè)。

　　劉晶：請您談一談在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面中石化做了哪些亮點工作？

　　李劍峰：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，中石化的轉(zhuǎn)型是走的比較靠前的。我們應(yīng)用了比較完整的邏輯推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，進行了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，先將中石化上、中、下游的所有業(yè)務(wù)打通，再規(guī)劃出19個業(yè)務(wù)域，尋找每個業(yè)務(wù)域能夠帶來價值的轉(zhuǎn)型方向后，再定義每個業(yè)務(wù)域的轉(zhuǎn)型任務(wù)，在此基礎(chǔ)上匹配相應(yīng)的數(shù)字技術(shù)，用數(shù)字技術(shù)來推進轉(zhuǎn)型。因為中石化的產(chǎn)業(yè)鏈較長，在具體操作中先從比較容易見效、快速見效的地方入手做出示范再全面地推開。

　　因為有基礎(chǔ)，中石化在新業(yè)態(tài)上做的相對不錯，比如將傳統(tǒng)銷售模式（線下訂單、配送，化工品、煉油產(chǎn)品銷售等）進行了線上遷移，更先進的是中石化已經(jīng)開始嘗試使用數(shù)字人民幣，用區(qū)塊鏈去推進銷售，現(xiàn)在已經(jīng)取得了比較良好的效果。

　　劉晶：中石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)是什么？

　　李劍峰：從企業(yè)來講，首先要推進新經(jīng)濟，傳統(tǒng)企業(yè)一定是順應(yīng)新經(jīng)濟作出相應(yīng)轉(zhuǎn)型和變革。另外就是“雙碳”壓力，國家已有有明確的“碳達峰”和“碳中和”目標(biāo)，中石化作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，碳排放壓力非常大。所以，數(shù)字經(jīng)濟為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個非常好的解決路徑，這對我們來說既是動力也是目標(biāo)，照著這個目標(biāo)去推進。

　　前期我們在中石化的下屬單位做了很多試點，現(xiàn)在我們正在進行集團級的統(tǒng)一規(guī)劃。我們希望把集團的所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)放在同一個籃子里統(tǒng)一管理，只有積累的數(shù)據(jù)量足夠大，它們的價值才更大。如果這么大量的數(shù)據(jù)要放到同一個平臺，必須標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，這是一個很重要的工作。

　　劉晶：目前中石化對不同渠道采集出的數(shù)據(jù)是如何進行集中管理的？

　　李劍峰：剛才提到，中石化上、中、下游各個不同類型企業(yè)，包括銷售企業(yè)，這些不同企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)時間不同、項目方不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)類型很復(fù)雜。雖然在數(shù)字化的初級階段數(shù)據(jù)的類型和格式都比較單一，基本上都以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主。但是大數(shù)據(jù)時代，各種各樣的數(shù)據(jù)類型激增，數(shù)據(jù)類型也非常多比如視頻數(shù)據(jù)，油庫和石油管網(wǎng)的管理數(shù)據(jù)，設(shè)備的管理又會需要很多實時數(shù)據(jù)，這也是為什么我們使用OceanBase的原因，我們希望可以把所有的數(shù)據(jù)都放在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)體系里進行管理，這樣才能支撐大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用。大數(shù)據(jù)應(yīng)用就是把各種數(shù)據(jù)在集中同一個平臺上應(yīng)用處理，這是未來數(shù)據(jù)的發(fā)展方向。

　　剛才提到了湖化，在智能數(shù)據(jù)采集平臺與其它渠道的數(shù)據(jù)打通和共享上，形成一個湖。第一，在同樣的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)下，將它們?nèi)诤显谝黄?。第二步，服?wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，做到讓數(shù)據(jù)服務(wù)。比如說大數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報表，可以提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

　　實時數(shù)據(jù)的使用越來越多，根本原因是在對決策的實時性要求越來越高。比如7月上線的“智能決策中心”，整個中石化上百家的企業(yè)可以實時看到它的運行情況，可以計算出的初步盈利情況，包括每把加油槍當(dāng)下所處的狀態(tài)，加多少油都可實時查看，這是對實時性的要求，這也是時代發(fā)展的需求，只有實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集，才能幫助我們的決策層做好決策。

　　劉晶：中石化如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的升級創(chuàng)新?

　　李劍峰：數(shù)字化轉(zhuǎn)型里面的重要方向是面向用戶，需要把用戶的真正需求納入整個決策和生產(chǎn)過程，這也是大數(shù)據(jù)應(yīng)用最多最充分的地方。數(shù)據(jù)的實時獲取和實時分析應(yīng)用實現(xiàn)一體化。需要與市場相結(jié)合，根據(jù)市場價位來隨時調(diào)整產(chǎn)品線，以更能夠滿足市場需要，企業(yè)都是以盈利為目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理本身難度很大，治理之后的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，把數(shù)據(jù)變成能夠帶來價值的東西，這個應(yīng)用和挖掘?qū)嶋H上是一個持續(xù)的，和市場密切結(jié)合，隨著市場變化要不斷調(diào)整的一個過程。

　　劉晶：請您談一談數(shù)字新基建助力能源行業(yè)發(fā)展的未來展望和趨勢的判斷。

　　李劍峰：中石化作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，在“雙碳”壓力下，轉(zhuǎn)型工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在向其他新的能源轉(zhuǎn)型中，都需由數(shù)字化技術(shù)提供創(chuàng)新高質(zhì)量支撐，這也對新基建，特別是對國產(chǎn)的軟件產(chǎn)品、ICT產(chǎn)品提出了更高要求。

　　比如現(xiàn)在大熱的“元宇宙”，我們也在打造工業(yè)元宇宙方面進行了思考，在能源安全的國家戰(zhàn)略的背景下，保證企業(yè)較好的盈利和運營，從而進行良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在下一步推進新基建的方向上，我們更多的是國產(chǎn)技術(shù)的采用。前段時間習(xí)總書記到勝利油田視察工作，做了很多重要指示，我們公司上下備受鼓舞，也讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更有信心，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化應(yīng)用的國產(chǎn)化替代方向進了一大步。