眾所周知，我們正處于工業(yè)技術的重大轉(zhuǎn)變之中。 第四次工業(yè)革命是由云計算、機器學習、物聯(lián)網(wǎng)等關鍵技術的各種發(fā)展推動的——所有這些技術都將顛覆工業(yè)組織的運作方式。

那些能夠適應這些新發(fā)展的公司將能夠生存下來。 不太為人所知的是，盡管承認這一旅程所帶來的機遇，但為什么許多公司仍然發(fā)現(xiàn)踏上這一旅程極其困難。

嚴格的流程

工業(yè)運營的本質(zhì)在于您專注于兩個主要目標：生產(chǎn)始終如一的高質(zhì)量和最大限度地減少出現(xiàn)問題的風險。 這些始終是您首要考慮的問題，因為您的運營風險很高，而且在此過程中失去客戶的成本也很高。 這種心態(tài)迫使系統(tǒng)變得相當僵化，因為一旦你有了可行的東西，嘗試和承擔進一步的風險就會顯得不負責任。 因此，現(xiàn)狀在公司文化和運營決策的方式中根深蒂固。

當然，這不利于釋放可能改變業(yè)務的新產(chǎn)品創(chuàng)新。 使用技術來增強現(xiàn)有產(chǎn)品并從中創(chuàng)建服務產(chǎn)品需要投入時間、精力和資源，但可能不會獲得回報。 結果，該公司避免了這種情況，并繼續(xù)做他們一直在做的事情。

真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要愿意嘗試并稍微打破常規(guī)。 如果沒有這種努力，你的努力總是會半途而廢。

“真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要愿意嘗試并稍微打破常規(guī)?！?/p>

如果您正在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但尚未修改流程……您認為您已經(jīng)轉(zhuǎn)型了什么？

“轉(zhuǎn)型”一詞意味著與過去所做的事情不一致的變化。 想要將業(yè)務模式和文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾路妒降墓颈仨毥邮苓@種轉(zhuǎn)變，并了解它將徹底重塑他們的組織。

不幸的是，工業(yè)公司本質(zhì)上只致力于漸進式創(chuàng)新。 因此，他們非常擅長使現(xiàn)有產(chǎn)品比上個月好 1%，但如果要求他們?nèi)拥羲{圖并重新開始，你就會面臨很多阻力。 然而，這是所需要的第一性原理思維。

工業(yè)環(huán)境中的一個常見例子是，現(xiàn)有產(chǎn)品線的服務化會蠶食現(xiàn)有的收入流，因為您將更多的權力交給了客戶。 物聯(lián)網(wǎng)專門使用傳感器和其他監(jiān)控功能來實現(xiàn)更多自助服務，這通常會嚇到工業(yè)參與者。 這似乎削弱了他們的專家地位以及客戶首先來找他們的原因。

然而，那些克服最初困難的公司將意識到，雖然現(xiàn)有產(chǎn)品可能會被蠶食，但轉(zhuǎn)型將創(chuàng)造一系列新的創(chuàng)收機會。 這種思維方式本質(zhì)上是指數(shù)級的，而不是漸進式的，這是我們在研究中發(fā)現(xiàn)的關鍵障礙之一。 這并不是工業(yè)公司所獨有的，但在這些行業(yè)中卻不成比例地存在。

企業(yè)文化

謹慎的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法可能會一路跌跌撞撞。 這一旅程并不容易，工業(yè)公司在尋求將這些新興技術嵌入其產(chǎn)品時特別面臨許多障礙。 成功者和失敗者的區(qū)別通常在于轉(zhuǎn)型背后的公司文化。 對這些轉(zhuǎn)變的態(tài)度滲透到整個組織，從管理層一直到下層。

由于工作中涉及的高風險以及利益相關者關系的性質(zhì)，很少有工業(yè)公司能夠培育出擁抱變革的企業(yè)文化。 但這是利用新技術打開新可能性之門的關鍵部分。

社會工程與實際技術本身一樣重要，而這往往是公司陷入困境的地方。 僅僅在設備上安裝傳感器并認為智能功能會自行找到適合產(chǎn)品市場的方法是不夠的。 它需要職能部門之間的協(xié)作、新的信息傳遞、量身定制的銷售策略等等——所有這些都需要由從頭開始重塑公司的愿望來驅(qū)動。