正海集團(tuán)逆勢同比增長60%是如何實(shí)現(xiàn)的，核“新”秘訣包含哪些內(nèi)容?

如何以數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對高度不確定的市場，數(shù)字化部門如何助力組織實(shí)現(xiàn)全面提效?

“云原生”如何賦能欣和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)向DT轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新?

2023 年 9月2日，在由ENI 經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)、煙威 CIO 聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的“走進(jìn)正海集團(tuán)， 探索‘新’力量如何助力企業(yè)‘贏’未來” 煙臺CIO 沙龍活動(dòng)中， 20 余家煙威制造業(yè)數(shù)字化相關(guān)負(fù)責(zé)人走進(jìn)正海集團(tuán)展廳，通過全面了解正海集團(tuán)企業(yè)發(fā)展史、獲得的榮譽(yù)、產(chǎn)品生態(tài)以及數(shù)字化歷程，尋找正海集團(tuán)逆勢增長的核“新”之匙，并對其所涉及的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)有了直觀具象的了解。

在參觀之后的沙龍分享環(huán)節(jié)，煙臺欣和企業(yè)食品有限公司CIO國慶義、飛書汽車/制造行業(yè)負(fù)責(zé)人分別圍繞“云原生”賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新及增長，效率工程思維助力IT賦能組織、提升效益等主題，從方法論和實(shí)踐路徑的角度進(jìn)行了深入分享和討論。

煙臺欣和企業(yè)食品有限公司CIO國慶義

創(chuàng)建于1992年的煙臺欣和企業(yè)食品有限公司，經(jīng)歷30多年的發(fā)展，堅(jiān)持“食之有材、食之有據(jù)、食之有道、食之有理”的理念，打造“可持續(xù)的農(nóng)業(yè)種植、可靠的飲食供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造、便捷的零售渠道、極致的飲食體驗(yàn)、全方位的食物教育 ”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從當(dāng)初的一袋醬發(fā)展成為多品類的食品企業(yè)，產(chǎn)品遍布全球60多個(gè)國家，走進(jìn) 4,000 多萬家庭。

這其中數(shù)字化發(fā)揮了什么樣的作用，在欣和的不同發(fā)展階段又踐行了什么樣的數(shù)字化規(guī)劃與落地路徑?在以“云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型與賦能”為主題的演講中，欣和CIO國慶義從“IT/DT轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能業(yè)務(wù)、回歸本質(zhì)”四個(gè)方面，介紹了欣和“云原生”等數(shù)字化成果賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新及增長，分享了在這個(gè)過程中對于企業(yè)數(shù)字化價(jià)值的思考和建議。

國慶義介紹道，欣和IT/DT轉(zhuǎn)型涉及到的基礎(chǔ)設(shè)施云化部分包括了“云遷移、構(gòu)建基礎(chǔ)能力、構(gòu)建基于安全的DEVOPS、構(gòu)建微服務(wù)平臺、構(gòu)建大數(shù)據(jù)湖”5項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)引入敏捷開發(fā)，導(dǎo)入敏捷文化，為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及賦能業(yè)務(wù)提供了技術(shù)平臺和理念支撐。在欣和的“業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”篇中，透過對一個(gè)個(gè)場景細(xì)化研究，然后透過數(shù)字化手段進(jìn)行數(shù)字化場景改造，從而形成“前端觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、經(jīng)營數(shù)據(jù)化、決策智能化”4個(gè)主要轉(zhuǎn)型內(nèi)容。

云上數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了欣和業(yè)務(wù)創(chuàng)新及增長，數(shù)字化提升了作業(yè)效率、在線化加速了業(yè)務(wù)決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了精細(xì)化運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合創(chuàng)新與拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在演講的最后，國慶義分享了自身對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考。他提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)和科技融合創(chuàng)新，科技的目的還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長，這是本質(zhì)。其價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和增長、生產(chǎn)力和工具、數(shù)字成為企業(yè)的DNA。這其中需要做好三件事，即工廠智能化(降本增效)、全渠道營銷以及運(yùn)營實(shí)現(xiàn)快速決策、快速反應(yīng)。

飛書汽車/制造行業(yè)負(fù)責(zé)人 李甲

燈塔工廠實(shí)現(xiàn)高效管理的背后有哪些技術(shù)和思維理念的支撐?如何實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)支持到組織賦能，從成本中心到效益中心”的IT部門價(jià)值轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為了應(yīng)對高度不確定的市場，數(shù)字化思維和工具如何助力戰(zhàn)略目標(biāo)的落地?飛書汽車/制造行業(yè)負(fù)責(zé)人在演講中，從數(shù)字化IT新思路切入，結(jié)合“戰(zhàn)略落地、協(xié)作流程、執(zhí)行準(zhǔn)確、供應(yīng)鏈協(xié)同”幾個(gè)決定企業(yè)發(fā)展及效率的重要方面，借助字節(jié)跳動(dòng)效率工程部門的實(shí)踐，從效率工程思維和協(xié)同工具兩個(gè)方面提供了詳細(xì)的答案。

在戰(zhàn)略落地階段，需要企業(yè)從一號位到執(zhí)行層堅(jiān)定不移的執(zhí)行，企業(yè)的管理理念需要通過工具來落地，戰(zhàn)略的產(chǎn)生、傳達(dá)與跟進(jìn)，都要落在線上。

協(xié)作流程方面，業(yè)務(wù)開展需要企業(yè)整合內(nèi)、外部資源和生態(tài)，需要業(yè)務(wù)鏈條上的各角色進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，而不是關(guān)注一些“重要不緊急”的事情。企業(yè)可通過飛書文檔、飛閱會等工具實(shí)現(xiàn)“一群一會一文檔”，搭建“協(xié)同作戰(zhàn)信息庫”，線上召開會議、快速達(dá)成決策，實(shí)現(xiàn)跨國協(xié)同，同時(shí)保證信息安全。

確保戰(zhàn)略執(zhí)行的準(zhǔn)確。需要關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)字化管理是否達(dá)到預(yù)期，是否實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)員工的功能。飛書平臺的系統(tǒng)整合能力與零代碼技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)屬性，相同的數(shù)智化融合，將“低頻”使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，無縫融入到“高頻”使用的協(xié)作場景中，給每一位一線員工，提供一個(gè)更輕量化的創(chuàng)作工具，用“會使用Excel”的IT水平，自由搭建應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化。

與此同時(shí)，飛書效率協(xié)同工具可以助力企業(yè)關(guān)聯(lián)外部組織，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的無縫協(xié)作提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。

在演講的最后，飛書汽車、制造行業(yè)負(fù)責(zé)人還介紹了飛書助力三一重工、華潤集團(tuán)、江汽集團(tuán)、蔚來汽車、小米等企業(yè)提升協(xié)同效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)智化整合的具體場景和成效。

參會的企業(yè)CIO及IT負(fù)責(zé)人在沙龍的討論環(huán)節(jié)，分別就IT戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實(shí)踐，創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用場景，企業(yè)數(shù)字化文化及理念等問題，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了提問和分享。