在過去的一年中，有關(guān)經(jīng)濟衰退的言論不絕于耳，但就像天氣預報一樣，金融預測也是時而準，時而不準。有報告顯示，目前人們對經(jīng)濟衰退的擔憂情緒，比經(jīng)濟衰退現(xiàn)象本身更為普遍毋庸置疑的是，全球科技行業(yè)也正準備迎接一場風暴。

科技公司正在全面優(yōu)化成本。首席信息官們的首要任務之一就是控制云支出。云計算最近的命運也與疫情密切相關(guān)，自2020年以來，云服務市場在短短三年內(nèi)增長了一倍多。那么，當疫情真的結(jié)束了，云服務是否也會隨之破滅呢？并非如此，因為削減云成本并不意味著完全放棄云。

　　過于美好的期待

這看似顯而易見，但有時我們應該提醒自己，雖然采用云戰(zhàn)略的主要原因之一是為了優(yōu)化成本，但這并不完全是好事——僅在2023年前三個月，云服務的支出就超過了630億美元，但大多數(shù)人都認為大概30%的錢都白花了。因此，盡管云有望帶來更便宜的儲存空間，但實際上，許多首席信息官仍在等待初始投資得到回報，這又是為什么呢？

雖然正確利用云計算可以大大降低成本，但需要重點記住的是，云提供商的業(yè)務目的并不是為了幫您省錢。如果你在最喜歡的披薩連鎖店點餐，并添加了一個又一個的額外配料，店員不會阻止你并問你：“你確定你需要這么多嗎？”云的價值在于你只需為你所需要的付費，但問題就在這里，即它的靈活性是一把雙刃劍。這讓許多首席信息官措手不及，以至于陷入"賬單沖擊"。這個曾經(jīng)只在水電繳費單中用到的詞，如今已成為云的代名詞。賬單規(guī)?？赡軙Э兀@不僅是因為構(gòu)建新環(huán)境比以往任何時候都更容易，而且還因為IT團隊往往只關(guān)注下一步需要什么，而不經(jīng)常反思不再需要什么。

　　進入財務運營時代

這就是近年來財務運營（FinOps）興起的原因。運營團隊歷來不必擔心日常成本，但云的興起帶來了以OpEX為主導的預算。從財務角度審視IT運營，對于控制這些成本至關(guān)重要，尤其是規(guī)模化企業(yè)。

開始優(yōu)化云成本的選擇范圍很廣，為您的環(huán)境選擇正確的策略往往是運營團隊面臨的第一個障礙。重新搭建平臺或返回到新的云或回到老式物理服務器都是可行的選擇。然而，這兩種方案都會在初始時帶來很大的提升，但往往不一定能從根本上解決問題，更不用說還要繞過供應商鎖定的問題。

許多人并沒有試圖抽身而出，而是選擇更深入地鉆研云技術(shù)，并使用云原生模型和服務重新架構(gòu)，以嘗試降低成本。這可能包括更好地管理虛擬機實例、針對存儲成本實施智能分層或?qū)嵤┤萜骱蚄ubernetes。不過，后者需要正確設置，否則同樣會造成預算的大量流失。如果說云的靈活性是一把雙刃劍，那么Kubernetes則是一把更大的利刃，它提供了更多的優(yōu)勢，但如果管理不當，也會帶來更大的財務風險。

這是一個很好的例子，說明在優(yōu)化云支出時，人員和技能是多么關(guān)鍵的考慮因素。云計算技能差距是業(yè)界一直存在的問題，也是我們現(xiàn)在處于這種境地的主要原因。疫情基本上迫使許多企業(yè)（及其IT團隊）在沒有足夠時間準備的情況下啟動云計算，現(xiàn)在許多企業(yè)（實際上）仍在為此付出代價。從那時起，雖然差距可能會慢慢縮小，但許多團隊缺乏專業(yè)知識，無法進行大規(guī)模的重新架構(gòu)，但這恰恰是優(yōu)化成本所必需的。企業(yè)需要在必要時尋求外部專家或替代方案，如專用成本節(jié)約模塊或自動云成本優(yōu)化解決方案。

　　不容忽視的一點

最后，在云優(yōu)化決策過程中，安全和數(shù)據(jù)保護不容忽視，這一

點至關(guān)重要。隨著勒索軟件等網(wǎng)絡威脅日益普遍，企業(yè)需要確保盡可能地在這些威脅中保持彈性，否則短期的節(jié)省可能會帶來長期的后患。根據(jù)《Veeam 2023勒索軟件趨勢報告》顯示，85%的企業(yè)在12個月內(nèi)至少遭受過一次網(wǎng)絡攻擊；這比上一年的76%有所增加，所以現(xiàn)在還不能削減對于云的保護。

在考慮云托管備份的存儲成本或改變現(xiàn)有工作負載的存儲層級時，必須始終將這一點放在首位。從根本上說，環(huán)境中每個工作負載的決策都需要考慮這三個因素：運營、財務和數(shù)據(jù)保護。這可能意味著，在企業(yè)致力于降低總體云支出的同時，數(shù)據(jù)保護所占的比例可能會繼續(xù)增加。事實上，根據(jù)《Veeam 2023數(shù)據(jù)保護趨勢報告》顯示，全球大多數(shù)企業(yè)預計在2023年將數(shù)據(jù)保護預算提高6.5%，這明顯高于其他IT領域的總體支出計劃。

雖然在經(jīng)濟繁榮時期，企業(yè)也需要控制浪費的云支出，但尤其在經(jīng)濟不確定和技術(shù)行業(yè)舔舐傷口的大環(huán)境下，這一點比以往任何時候都更加重要。雖然嚴格來說，最佳的行動時機是在工作負載遷移到云的早期，但其次的最佳選擇就是現(xiàn)在。畢竟，“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。”