導(dǎo)讀:4月30日,柯力傳感發(fā)布2023年年度報告,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.72億元,同比增長1.10%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.12億元,同比增長20.11%。
4月30日,柯力傳感發(fā)布2023年年度報告,報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.72億元,同比增長1.10%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.12億元,同比增長20.11%。
同日,柯力傳感披露了2024年一季報。2024年第一季度,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入2.48億元,同比增長12.89%;歸母凈利潤4302.17萬元,同比下降23.13%;扣非凈利潤3875.82萬元,同比增長21.29%;基本每股收益為0.15元。
柯力傳感2023年財報數(shù)據(jù)
基于2023年的業(yè)績表現(xiàn),柯力傳感擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利3.32元(含稅)。截至2023年12月31日,公司總股本282,504,992股,以此計算合計擬派發(fā)現(xiàn)金紅利93,791,657.34元(含稅)。公司現(xiàn)金分紅占本年度歸屬于上市公司股東的凈利潤比例為30.02%。
關(guān)于2023年重大項目進(jìn)展,在財報中,柯力傳感提到以下幾點:
一、建構(gòu)多物理量傳感器融合的戰(zhàn)略投資布局
2023年,柯力傳感錨定傳感器、自動化設(shè)備、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)三大方向,完成了對11個項目的戰(zhàn)略投資。目前,柯力傳感已初步形成了工業(yè)檢測與計量、環(huán)境設(shè)備測量、能源設(shè)備、設(shè)備監(jiān)測、物流、平臺等六大領(lǐng)域的投資布局。
二、寧波、鄭州、深圳三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)
報告期內(nèi),公司加快推進(jìn)寧波、鄭州兩地產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商工作,以及深圳光明科陸能源產(chǎn)業(yè)園的“以投促招”工作。
在深圳,公司與與深圳市光明區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)合作共同打造首期5萬平方米的智能傳感器產(chǎn)業(yè)園。截至2023年12月底,共有2家公司投資的智能傳感器企業(yè)(柯力三電、點聯(lián)傳感)入駐,另有4家公司投資的智能傳感器企業(yè)(立儀科技、灣測、威勤電子、德柯智能)于2024年一季度正式入駐。
在寧波,位于江北區(qū)的慈城新工廠總面積73000平方,定位為高端制造基地,將于2024年竣工備案及投入生產(chǎn)。
在鄭州,位于航空港區(qū)的柯力產(chǎn)業(yè)園總面積84500平方,定位為面向北方市場的傳感器及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成制造基地,將于2024年竣工備案及投入生產(chǎn)。
三、強化研發(fā),大力發(fā)展“新四樣”
面對新趨勢、新產(chǎn)業(yè)、新機(jī)遇,公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,首次提出柯力集團(tuán)未來將主攻的“新四樣”傳感器:包括機(jī)器人傳感器、多物理量傳感器、柔性觸覺傳感器、扭矩傳感器。
其中,通過零部件及機(jī)器人廠家的合作,柯力傳感進(jìn)行了多款扭矩傳感器、多維力傳感器等產(chǎn)品的送樣和試制,開發(fā)了三維力、六維力等多維力傳感器可用于機(jī)器手臂運動與工作載荷監(jiān)測、曲面研磨拋光、加工中心精雕加工、醫(yī)療設(shè)備精密測控等。
四、圍繞傳感器生態(tài)布局,加速打造平臺型企業(yè)
1、產(chǎn)業(yè)大腦:公司牽頭建設(shè)的智能傳感器行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦平臺于2023年1月6日正式上線進(jìn)入運營階段。截至2023年12月底,入鏈企業(yè)1100多家,與浙江省產(chǎn)業(yè)大腦能力中心集成18個能力組件。下一階段,智能傳感器產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)將聚焦于商業(yè)模式的跑通并且實現(xiàn)盈利和自我造血。
2、柯力云鯨:柯力云鯨是柯力傳感針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)投資的科技型平臺企業(yè)。
3、德柯智能:報告期內(nèi),公司投資成立了深圳市德柯智能科技有限公司,德柯智能將為公司、控股子公司、參股公司等提供傳感器產(chǎn)線自動化改造服務(wù),同時,面向國內(nèi)廣大的傳感器企業(yè)提供傳感器產(chǎn)線自動化服務(wù)。
五、大力推動“KMS 集團(tuán)管理體系”,實施集團(tuán)化戰(zhàn)略
公司首次提出“KMS 集團(tuán)管理體系”(Keli Management System),其核心思想是客戶、戰(zhàn)略、人才、流程;其真正的含義不僅在于促進(jìn)業(yè)績和生產(chǎn)力增長,更在于投資后融合維穩(wěn)以及降低失敗率,以此推動集團(tuán)化戰(zhàn)略往更加縱深的方向發(fā)展。