從這個角度來看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一個環(huán)節(jié)。分析一下那些在供應(yīng)鏈管理方面做的比較優(yōu)秀的公司，比如IBM、惠普、戴爾和寶潔等，我們會發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門，以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方面的效率。

　　供應(yīng)鏈管理不僅僅是為了提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更重要的是整合原本互不相關(guān)的企業(yè)部門，以提高下一代制造企業(yè)的績效、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營方面的效率。

　　供應(yīng)鏈管理上升到戰(zhàn)略管理層面后，需要考慮哪些問題呢？通過和富有先見之明的企業(yè)多次接觸，我發(fā)現(xiàn)了幾項(xiàng)正逐漸成為供應(yīng)鏈管理發(fā)展的驅(qū)動要素：

　　市場全球化——全球化促使幾乎每個企業(yè)都要考慮很多關(guān)鍵問題，除了要應(yīng)對來自中國制造業(yè)的價格競爭外，還要考慮銷售范圍、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和安全等問題。制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何處理從低成本國家進(jìn)行采購由于采購周期延長而帶來的成本和風(fēng)險升高的問題。

　　需求可視化——毋庸置疑，對需求把握得越準(zhǔn)確，后期決策質(zhì)量就會越高。需求完全可視可能會促進(jìn)很多業(yè)務(wù)流程的改變。例如，是否采用全球采購策略？有多少企業(yè)采用了能發(fā)揮敏捷供應(yīng)鏈優(yōu)勢的銷售和運(yùn)營計劃流程？相關(guān)決策會帶來什么財務(wù)收益呢？

　　速度和價值實(shí)現(xiàn)期—— 一段時間以來，證券市場把現(xiàn)金流作為評價企業(yè)的一個重要因素。我們要重視這一點(diǎn)，現(xiàn)金流與企業(yè)運(yùn)營效率緊密相關(guān)。減少庫存和縮短資金回收期，僅是第一步目標(biāo)。下一步是建立把新產(chǎn)品集中推向市場的機(jī)制，快速實(shí)現(xiàn)價值，確保通過創(chuàng)新性產(chǎn)品獲得較高收益和利潤。這一點(diǎn)也是每個管理者所擔(dān)心的：即一夜之間全球競爭力喪失殆盡。

　　無線射頻識別技術(shù)（RFID）——或者我應(yīng)該說，不可避免地采用RFID技術(shù)？我知道很多人譴責(zé)該解決方案的應(yīng)用速度緩慢，并且缺乏優(yōu)秀的成功案例。但是，盡管還需假以時日，這項(xiàng)技術(shù)必將徹底改變信息系統(tǒng)的模式。ERP也是經(jīng)過10多年時間才成為制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)榫哂袑?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程可視的潛力，RFID將改變所有已經(jīng)應(yīng)用或?qū)硪獞?yīng)用的系統(tǒng)?，F(xiàn)在就考慮一下它對供應(yīng)鏈和決策能力的影響吧。

　　領(lǐng)先者和落后者的距離正在逐漸拉開。這里僅列出了幾個重要問題。把這些問題當(dāng)作需要馬上解決的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，將對未來產(chǎn)生重大影響。

（作者：AMR Research高級副總裁兼研究總監(jiān)Dave Caruso）