導(dǎo)讀:2006年的中國ECR大會于2006年7月19日至20日在北京的漢華國際飯店如期召開。來自中國零售業(yè)界的頂尖零售商與制造商、零售科技/IT公司、咨詢公司、物流公司近百家企業(yè)160多人參加了在北京漢華國際飯店召開的2006年中國ECR大會。2006年中國ECR大會的主題定為“ECR推動中國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新”。
經(jīng)過ECR秘書處近三個月的緊張籌備,與主任委員會、副主任委員會以及委員會中的主要推動企業(yè)反復(fù)協(xié)商修改議程,邀請演講人和邀請參會聽眾。2006年的中國ECR大會于2006年7月19日至20日在北京的漢華國際飯店如期召開。來自中國零售業(yè)界的頂尖零售商與制造商、零售科技/IT公司、咨詢公司、物流公司近百家企業(yè)160多人參加了在北京漢華國際飯店召開的2006年中國ECR大會。2006年中國ECR大會的主題定為“ECR推動中國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新”。 中國零售業(yè)目前面臨的形式是本土的零售業(yè)企業(yè)在不斷做大做強,而外資零售業(yè)企業(yè)在穩(wěn)步擴張。中國零售業(yè)在快速發(fā)展的同時迫切需要實現(xiàn)現(xiàn)代化,而實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵是打造一個高效的供應(yīng)鏈,2006年的中國ECR大會主題定為“ECR推動中國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新”,力求從中國零售的宏觀環(huán)境與差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,中國供應(yīng)鏈效率提升的迫切性以及現(xiàn)代化戰(zhàn)略的實現(xiàn),供應(yīng)鏈合作方面的最佳案例,中國零售信息化創(chuàng)新案例和品類管理等方面闡述中國企業(yè)如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化。 會議主要以專場的形式進行。第一天上午的專場是“中國零售業(yè)宏觀環(huán)境與差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”。其中AC尼爾森中國公司徐林女士介紹了中國零售市場的最新發(fā)現(xiàn)。連鎖經(jīng)營協(xié)會的澎建真先生介紹了中國零售企業(yè)的一些創(chuàng)新方式。IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部的康炳華先生介紹了2005年中國零售商與快速消費品制造商那一年的工商關(guān)系調(diào)查研究。接下來是幾個重點案例的推薦主要是由寶潔公司副總裁聶凱文先生介紹了中國供應(yīng)鏈效率提升的迫切性,以及如何走向高效的、以顧客需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈。與此同時寶潔公司的另一個演講人介紹了寶潔公司與沃爾瑪公司在供應(yīng)鏈上的經(jīng)典合作。中國物品編碼中心的黃燕濱女士介紹了國家物品編碼體系。 第一天下午是三個專場。供應(yīng)鏈的信息、物流、托盤標準化的專場論壇中,寶潔公司介紹了XML項目進展情況,集保公司介紹了托盤共用與無線識別擔當?shù)慕巧?,中國物流與采購聯(lián)合會的孟國強秘書長介紹了我國物流標準科學體系的初步建立與發(fā)展。思科/Verysign和寶供分別介紹了百聯(lián)集團新一代電子倉儲物流和基于物流基地的供應(yīng)鏈一體化報告。在國際物品編碼協(xié)會(GS1)的重點項目推介專場中中國物品編碼中心攜GXS和沃爾瑪分別介紹了全球數(shù)據(jù)同步和EPC的最新進展情況。在ECR推動零售創(chuàng)新專場中埃森哲公司從戰(zhàn)略層面的高度介紹了如何實施以顧客為中心的改造以及如何引導(dǎo)企業(yè)走向高績效的零售之路。 在第二天的半天是品類管理專場,其中北京華聯(lián),重慶商社新世紀,強生中國公司和可口可樂公司介紹了他們在品類管理以及消費者研究上的最佳實踐。之后是1個多小時的討論。討論的內(nèi)容分成兩個方面,一個是就品類管理進行討論,另一個是討論是否成立供應(yīng)鏈小組。在品類管理討論中,就品類管理的實施是按照總部統(tǒng)一部署的集中管理的方式實施,還是按照分散式管理的運做方式由各門店實施進行了激烈的討論。在討論成立供應(yīng)鏈小組上認為現(xiàn)在成立一個供應(yīng)鏈小組時機是成熟的,并由供應(yīng)鏈小組指導(dǎo)供應(yīng)鏈的優(yōu)化操作和進行托盤標準化的試點。首次參加會議的全球最大托盤租賃公司集保(Chep)公司對在供應(yīng)鏈小組中發(fā)揮作用表示了極大的熱情,并認為可以將他們公司在全球其他地區(qū)托盤池的經(jīng)驗復(fù)制到中國來。 會議取得了預(yù)期的效果。越來越多的零售商與制造商關(guān)注以顧客為中心的改造,越來越多的零售商與制造商關(guān)注供應(yīng)鏈過程標準化帶來的企業(yè)效率的提升,越來越多的零售商與制造商關(guān)注品類管理對運營效率的提升。這說明中國的企業(yè)家的思想正發(fā)生轉(zhuǎn)變,更加關(guān)注戰(zhàn)略和企業(yè)運營效率的提升,但是還需要具體實施步驟的指導(dǎo)。這也正是中國ECR委員會存在的價值所在。這次會議很好的平衡了零售商與供應(yīng)商的參與。特別是第一次參加中國ECR大會的沃爾瑪公司、麥德龍公司、集保公司和埃森哲公司極大的增加了這個協(xié)會的活力。目前在這個協(xié)會中的供應(yīng)商與零售商的兩股力量中,供應(yīng)商中的跨國供應(yīng)商與零售商的本土零售商很好的參與了ECR的工作,應(yīng)該加大本土供應(yīng)商與國外零售商的參與力度。 中國ECR委員會走過了5年的歷程,中國ECR委員會主席張成海先生對過去的5年工作進行了總結(jié)并對取得的成績進行了肯定。同時也指出了目前發(fā)展中存在的問題比如要加強協(xié)會的制度建設(shè)和加強基礎(chǔ)工作,同時要進一步加強對ECR的推廣的力度。張成海主席對過去5年來在這個協(xié)會中對推動ECR做出過卓越貢獻的寶潔公司、強生公司、百聯(lián)集團和連鎖經(jīng)營協(xié)會給予高度的贊譽并對所有關(guān)心和支持過ECR的所有企業(yè)表示感謝。他對中國ECR委員會的未來提出了期望。 圖片報道:
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